許美琪 上海《家具》雜志主編
我國家具專業(yè)市場(chǎng)的銷售格局大致如下：
制造商：制造商組織經(jīng)銷商加盟，這些經(jīng)銷商可能來自全國各地，他們經(jīng)銷制造商的一種或幾種品牌，但是可能同時(shí)為不同的制造商經(jīng)銷產(chǎn)品。經(jīng)銷商：在所經(jīng)銷城市的專業(yè)市場(chǎng)中租賃攤位，開設(shè)店面，平時(shí)向?qū)I(yè)市場(chǎng)支付攤位費(fèi)及水、電、營業(yè)員的工資等費(fèi)用。
專業(yè)市場(chǎng)：自有商場(chǎng)的，要投資土地和商場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用，這是較大的投資；租賃商場(chǎng)的，要繳納原房產(chǎn)所有者的租金。
這種格局看似各得其所，在市場(chǎng)繁榮的情況下，可以暫時(shí)相互無事。但是在市場(chǎng)蕭條、競(jìng)爭加劇的條件下，非商業(yè)業(yè)態(tài)的專業(yè)市場(chǎng)固有的缺陷便暴露無遺，三方出現(xiàn)了尖銳的利益沖突。這種沖突源自他們有各自的利益訴求，不能集中在商業(yè)利益最大化的核心目標(biāo)上。
如果家具零售業(yè)能作為獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，它的目標(biāo)是明確的，即通過產(chǎn)品的銷售及服務(wù)來進(jìn)行增值，從而從其中獲得正當(dāng)?shù)睦麧櫋５窃谀壳皩I(yè)市場(chǎng)為主流的家具零售業(yè)態(tài)中，顯然，專業(yè)市場(chǎng)業(yè)主的目標(biāo)是以市場(chǎng)攤位的充足率和攤位租金作為它的終極目標(biāo)；經(jīng)銷商是以家具的銷售量及零售價(jià)格作為它的終極目標(biāo)；制造商則是以產(chǎn)品的批發(fā)量、批發(fā)價(jià)格、在全國市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局程度作為它的終極目標(biāo)。
三者之間的利益存在著博弈，甚至互為對(duì)立，例如專業(yè)市場(chǎng)希望提高攤位租金，而經(jīng)銷商則希望減少攤位租金；制造商希望擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)銷商則希望至少在銷售量得到保證的前提下才能新開店面等等。一個(gè)行業(yè)如果不能使這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都有一個(gè)共同的利益訴求，這個(gè)行業(yè)的前途也就可想而知了。但問題更在于目前這種業(yè)態(tài)不是一種商業(yè)業(yè)態(tài)，因此還不能形成“家具零售業(yè)”這個(gè)行業(yè)。這是目前我國家具業(yè)轉(zhuǎn)型中最嚴(yán)重的瓶頸。
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